中山市区一家贸易公司（一般纳税人），主营五金家电产品内销，年营收约 4000 万元，员工 15 人。财务是位老师傅，业务熟，但一直按老习惯办，从没系统梳理过优惠政策。

税负偏高：增值税及附加、企业所得税、股东分红个税加在一起，综合负担明显高于同行。

“该拿的政策没拿”：六税两费减半、专项附加扣除、部分进项发票未及时勾选，三年里累计漏了不少。

老板的焦虑很具体：同样规模的同行，利润到手比自己多一截，不知道差在哪。

先做三年财务数据全面体检，找出 4 处“应享未享”、2 处风险点（其中 1 处是开票流与资金流不一致，已同步整改）。

• 六税两费减半、专项附加扣除逐项补做适用，应享尽享；
• 规范采购发票管理，建立进项发票及时勾选机制，历史能追的进项追回来；
• 对股东薪酬与分红结构做合理安排，工资、年终奖、分红三条线测算后定方案。